La continuité business au cœur des exigences
La planification de la continuité des activités est née de la planification de la reprise après sinistre au début des années 1970. Les organismes financiers, comme les banques et les compagnies d'assurance, ont investi dans des sites de secours. Les bandes de sauvegarde étaient stockées sur des sites protégés, loin des ordinateurs. Les efforts de restauration étaient le plus souvent déclenché suite à un incendie, une inondation, une tempête ou toute autre catastrophe naturelle.
Les organisations sont aujourd’hui de plus en plus vulnérables aux cyberattaques qui peuvent les paralyser ou détruire définitivement leur système d’information. De plus, la transformation numérique et l’hyper-convergence créent des risques, des vulnérabilités permettant des attaques et des défaillances. Les plans de continuité des activités doivent désormais inclure une stratégie de cyber-résilience qui peut aider une entreprise à résister aux cyber-incidents. Les plans incluent généralement des moyens de se défendre contre ces risques, de protéger les applications et les données critiques et de se remettre d’une violation ou d’une défaillance de manière contrôlée et mesurable.
La récupération des données ne se prête plus à une approche unidimensionnelle. L’infrastructure informatique est devenue si complexe qu’elle a dépassé la capacité de la plupart des organisations à réagir comme il y a quelques années à peine. Des études montrent que sans une bonne planification, les entreprises qui se sont remises d’une manière ou d’une autre d’une catastrophe ne survivent souvent pas à moyen terme.
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